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Wenn sich alles bewegt: Momente, die bleiben MitgliederPlus: Austausch und Unterhaltung In Bad Abbach, Neustadt a. d. Donau und Mindelstetten in- formierten unsere Vorstände über die Entwicklung der Bank und das vergangene Geschäftsjahr. Neben dem persönlichen Austausch und kulinarischen Angeboten sorgte Kabarettist Chris Boettcher mit seinem Pro- gramm für beste Unterhaltung. Manche Wege erzählen mehr als Zahlen und Daten – sie erzählen von Menschen, die eine Bank prägen Die Weihnachtsfeier 2025 bot gleich mehrere besondere Momente: Neben der Ehrung langjähriger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stand vor allem die Verab- schiedung von Christoph Schweiger aus dem Vorstand der Raiffeisenbank Kreis Kelheim eG im Mittelpunkt. Ein eigens von der Marketingabteilung produzierter Film zeichnete seinen Weg nach – von den Anfängen in der Kreditabteilung im Jahr 1989 bis in den Vorstand unserer Bank. Über mehr als drei Jahrzehnte hat Christoph Schweiger die Entwicklung der Raiffeisenbank maßgeblich mitgestaltet. Ob im Kundengeschäft, im Firmenkundenbereich oder bei strategischen Zukunfts- themen: Sein Einsatz war geprägt von Fachwissen, Weitblick und Verlässlichkeit. Vor allem aber bleibt er als Mensch in Erinnerung – nahbar, klar in seiner Haltung und mit großem Engagement für die Bank und ihre Mitarbeitenden. Wohn(t)raum: der Traum vom Eigenheim Gemeinsam mit regionalen Partnern lud unsere Raiffeisenbank erstmals zur Wohn(t)raum-Veranstaltung in die Brandl Home Company nach Kelheim ein. Fachvorträge, interaktive Umfragen und ein Live-Cooking-Event sorgten für einen abwechslungsreichen Abend rund um die Themen Bauen, Wohnen und Finanzieren. Die ausgebuchte Veranstaltung war ein voller Erfolg und zeigte: Der Wunsch nach den eigenen vier Wänden bewegt weiterhin viele Menschen.
Jessica Danner Abteilungsleitung KundenDialogCenter, Neustadt a. d. Donau Ramona Vogg Spezialistin Marketing, Neustadt a. d. Donau Seit 2007 bin ich Teil der Raiff- eisenbank Kreis Kelheim. In einer Zeit, in der sich vieles ständig verändert, sind Vertrauen und Verlässlichkeit wich- tiger denn je. Im KundenDialogCenter bin ich oft die erste Ansprechpartnerin für die unterschiedlichsten Anliegen – von allgemeinen Fragen bis hin zu digi- talen Services. Gemeinsam mit meinem Team begleite ich unsere Kundinnen und Kunden durch Veränderungen und helfe dabei, neue Möglichkeiten einfach und si- cher zu nutzen. Für mich bedeutet Verläss- lichkeit, sich Zeit zu nehmen, zuzuhören und Orientierung zu geben. Denn neben fachlicher Kompetenz zählen vor allem Menschlichkeit und echtes Interesse an den Anliegen der Menschen, die sich an uns wenden. 2009 habe ich meine Aus- bildung zur Bankkauffrau bei der Raiffeisenbank Riedenburg-Lob- sing begonnen. Nach meinem Medi- endesign-Studium und einer Tätigkeit in einer Unternehmensberatung führ- te mich mein Weg 2025 zurück zur Raiffeisenbank. Für mich fühlt sich die Bank wie Heimat an – nach Menschen, die ich kenne und denen ich vertraue. Hier finde ich die perfekte Mischung aus Stabilität und Kreativität. Gerade wenn sich alles bewegt, merkt man oft, dass Umwege genau dorthin füh- ren, wo man hingehört. Mich bewegt der Anspruch, Dinge neu zu denken und gleichzeitig das weiterzuentwi- ckeln, was unsere Bank seit jeher aus- macht. Max Wagner Auszubildender Im September vergan- genen Jahres habe ich meine Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Raiffei- senbank Kreis Kelheim begonnen. Beson- ders motivieren mich dabei die Wertschät- zung unserer Kundinnen und Kunden sowie die Unterstützung durch meine Kolleginnen, Kollegen und Vorgesetzten. Orientierung geben mir die Ziele, die ich mir für meine berufliche und persönliche Zukunft setze. Veränderungen begegne ich offen und versuche stets, das Beste da- raus zu machen – ganz nach dem Motto: „Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“ Seit Beginn meiner Ausbildung habe ich viele positive Veränderungen an mir selbst festgestellt. Vor allem meine Offen- heit, meine strukturierte Arbeitsweise und wichtige Kompetenzen für Beruf und All- tag haben sich spürbar weiterentwickelt. Thomas Heß Privatkundenbetreuer, Ihrlerstein Seit 40 Jahren bin ich in der Geschäftsstelle Ihr- lerstein tätig. In dieser Zeit haben sich Technik, Produkte und auch die Erwartungen der Menschen stark verändert. Gerade deshalb sind Verlässlichkeit, persönlicher Kontakt und Vertrauen für mich heute wichti- ger denn je. Veränderungen gehören zum Arbeitsalltag dazu, und ich habe gelernt, offen damit umzugehen und trotzdem nah an den Menschen zu bleiben. Genau das macht mir an mei- ner Arbeit bis heute Spaß.
Liebe Mitglieder, liebe Kunden, sehr geehrte Geschäftspartner, verehrte Vertreter, wenn sich alles bewegt, braucht es Men- schen, die Halt geben. Menschen, die tragen, ermutigen und Vertrauen schenken. So wie die Eltern auf unserem Titelbild, die ihr Kind voller Freude durch die Luft schwingen. Ein Moment, der zeigt: Veränderung gelingt leichter, wenn man sie nicht allein bewältigen muss. Auch das Jahr 2025 war von einem anspruchs- vollen wirtschaftlichen Umfeld geprägt. Zwar hat sich die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutschland leicht stabilisiert, dennoch blieben viele Unsicherheiten bestehen – ausgelöst durch globale politische Entwicklungen ebenso wie durch strukturelle Herausforderungen im Inland. Investitionen wurden vielerorts weiterhin mit Zu- rückhaltung getroffen, Unternehmen bewegten sich zwischen Vorsicht und dem Mut, Zukunft aktiv zu gestalten. Gerade in solchen Zeiten zeigt sich, worauf es ankommt: Orientierung zu geben, Vertrauen zu stärken und gemeinsam tragfähige Entschei- dungen zu treffen. Als Raiffeisenbank Kreis Kel- heim eG verstehen wir es als unsere Aufgabe, unsere Kundinnen und Kunden genau in diesen Momenten zu begleiten – mit Verlässlichkeit, regionaler Nähe und einem klaren Blick für das Wesentliche. Die Entwicklung des vergangenen Jahres be- stätigt diesen Anspruch. Trotz der anhaltenden Herausforderungen konnten wir unser Geschäft stabil weiterentwickeln und in wichtigen Berei- chen ausbauen. Insbesondere das Kredit- und Einlagengeschäft zeigte sich robust, zugleich blieb die Nachfrage nach individuellen Anlage- und Vorsorgelösungen auf stabilem Niveau. Das unterstreicht das Vertrauen, das unsere Kundin- nen und Kunden in unsere Beratung und unsere genossenschaftliche Ausrichtung setzen. Ein besonderer Dank gilt unseren Mitarbeiterin- nen und Mitarbeitern. Mit ihrem Engagement, ihrer fachlichen Kompetenz und ihrem Gespür für die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden leisten sie täglich einen entscheidenden Beitrag dazu, Orientierung zu schaffen – gerade dann, wenn sich Rahmenbedingungen schnell verändern. Sie sind es, die unsere Werte mit Le- ben füllen und unsere Bank als verlässlichen Part- ner in der Region erlebbar machen. Auch in Zukunft wird es darauf ankommen, sich sicher in einem dynamischen Umfeld zu bewe- gen und dabei klare Linien zu bewahren. Mit unserer genossenschaftlichen Haltung, unserer wirtschaftlichen Stärke und unserer tiefen regi- onalen Verwurzelung sehen wir uns dafür gut aufgestellt. Wir freuen uns, Ihnen mit diesem Bericht Einblick in das Geschäftsjahr 2025 zu geben, und danken Ihnen für Ihr Vertrauen sowie die partnerschaftli- che Zusammenarbeit. Konrad Kolbinger Vorstandsvorsitzender Thomas Buchner Vorstand BERICHT DES VORSTANDS
KURZFASSUNG AKTIVA Barreserve, Guthaben bei der Bundesbank Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden Wertpapiere Beteiligungen Sachanlagen Sonstige Aktivposten Summe der Aktiva 2025 in TEUR 13.128 2024 in TEUR 13.666 128.069 133.512 1.651.165 1.607.948 570.484 565.055 20.630 18.675 19.699 20.630 17.649 21.389 2.421.850 2.379.849 ENTWICKLUNG DES KUNDENKREDITVOLUMENS Kredite in Mio. EUR 1.553 1.608 1.651 1.700 1.600 1.500 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 600 500 2023 2024 2025 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2025 ERLÄUTERUNG Wir konnten unser Geschäftsvolumen auch im Jahr 2025 dank des starken operativen Ge- schäfts weiter steigern. Die Forderungen an Kun- den, d. h. unser Kreditvolumen, erhöhten sich um rd. 43 Mio. EUR bzw. 2,7 % auf rd. 1.651 Mio. EUR. Erfolgsfaktoren waren dabei sowohl das Firmenkundengeschäft als auch die privaten und gewerblichen Baufinanzierungen. Die Positionen Barreserve, Guthaben bei der Bundesbank und Forderungen an Kreditinstitute von insgesamt rd. 141 Mio. EUR zeigen die hohe Liquidität unserer Genossenschaft. Die freie Liquidität legt die Bank in verschiedene Wertpapiere an. Der Anlagebetrag beträgt rd. 570 Mio. EUR. Bei den Beteiligungen handelt es sich überwie- gend um Anteile bei genossenschaftlichen Ver- bundpartnern. Aufgrund von Neuinvestitionen wie dem Umbau unserer Geschäftsstelle in Neustadt erhöhten sich die Sachanlagen um circa 1,026 Mio. EUR auf 18,7 Mio. EUR. Die sonstigen Aktivposten beinhalten unter anderem Geldanlagen bei Versicherungsgesell- schaften. Die Bilanzsumme wurde um rd. 42 Mio. EUR bzw. 1,8 % auf über 2.421 Mio. EUR gesteigert, was eine neue Höchstmarke darstellt.
KURZFASSUNG PASSIVA Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2025 in TEUR 206.971 2024 in TEUR 210.806 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 1.941.293 1.910.391 Sonstige Verbindlichkeiten/Rechnungsabgrenzungsposten Rückstellungen Sonstige Passivposten Fonds für allgemeine Bankrisiken Eigenkapital darunter Bilanzgewinn Summe der Passiva Eventualverbindlichkeiten Andere Verpflichtungen 2.662 18.722 900 101.500 149.801 1.971 2.645 17.829 1.152 90.500 146.526 1.959 2.421.850 2.379.849 11.710 78.963 11.800 86.757 BETREUTES KUNDENANLAGEVOLUMEN in Mio. EUR 3.066 3.066 3.196 3.250 3.000 2.750 2.500 2.250 2.000 1.750 1.500 1.250 1.000 ERLÄUTERUNG Die Einlagen unserer Kunden sind und bleiben die Grundlage unseres genossenschaftlichen Ge- schäftsmodells. Diese haben sich im Jahr 2025 um 1,6 % auf rd. 1.941 Mio. EUR erhöht. Die attraktiven Guthabenzinsen, welche wir unseren Kunden anbieten können, hatten einen großen Einfluss auf diese Steigerung. Das außerbilanzielle Kundenanlagevolumen er- höhte sich auf 1.254 Mio. EUR. Insbesondere die erfolgreiche Vermittlung von Wertpapier- und Fondsanlagen trug zu dieser positiven Entwick- lung bei. Die nebenstehenden Verbindlichkeiten gegen- über Kreditinstituten beinhalten im Wesentlichen die zinsgünstigen staatlichen Förderdarlehen, die wir an Unternehmerinnen und Unternehmer sowie private Bauherrinnen und Bauherren zur Finanzierung von Investitionen und Wohnbau- maßnahmen weitergeleitet haben. Neben dem Eigenkapital von rd. 150 Mio. EUR besteht ein Fonds für allgemeine Bankrisiken von 101,5 Mio. EUR. Das nebenstehende betreute Kundenanlage- volumen ist das gesamte Kundenvermögen, wel- ches unsere Kundenberater betreuen. 2023 2024 2025 Bei dieser Veröffentlichung handelt es sich nicht um den vollständigen Jahresabschluss. Der vollständige Jahresabschluss hat den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Genossenschaftsverbands Bayern e. V. erhalten. Die Veröffentlichung des vollständigen Jahresabschlusses sowie der übrigen offenlegungspflichtigen Unterlagen erfolgt im Unter- nehmensregister nach Feststellung des Jahresabschlusses.
KURZFASSUNG GUV Zinsüberschuss inkl. laufender Erträge Provisionsüberschuss Allgemeine Verwaltungsaufwendungen Abschreibungen auf Sachanlagen u. immaterielle Anlagewerte Saldo aus sonstigem betrieblichen u. neutralen Ergebnis Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken Einstellungen in Ergebnisrücklagen Steueraufwand Bilanzgewinn MITGLIEDER- UND KUNDENENTWICKLUNG Mitglieder Kunden 2025 in TEUR 38.771 17.557 29.285 1.320 3.483 22.240 11.000 1.800 7.469 1.971 2025 27.821 69.919 2024 in TEUR 35.761 16.207 27.000 1.443 1.737 25.262 13.000 3.867 6.436 1.959 2024 27.802 69.838 ERLÄUTERUNG Vor dem Hintergrund der im Geschäftsjahr er- folgten Zinssenkungen der EZB reduzierten sich die Refinanzierungskosten sowie die Zinsauf- wendungen. Dadurch stieg der Zinsüberschuss um 3.010 TEUR auf 38.771 TEUR. Aufgrund eines sehr guten Wertpapiergeschäfts sowie gestiegener Kontoführungsgebühren konnte der Provisionsüberschuss weiter aus- gebaut werden. Diese positive Entwicklung ist der Erfolg unserer gesamten Belegschaft. Dazu spricht der Vorstand nochmals seinen herzlichen Dank aus. Die Allgemeinen Verwaltungsaufwendungen beinhalten die Personalkosten und die anderen Verwaltungsaufwendungen. Diese Position stieg um 2.285 TEUR. Unserer gesellschaftlichen Verantwortung kom- men wir nach und sind regional und nachhaltig aufgestellt. Mit einer Steuerzahlung von knapp 7,5 Mio. EUR, davon 3,4 Mio. EUR Gewerbe- steuer an die Städte und Gemeinden, unterstüt- zen wir unsere Region. Vom Bilanzgewinn über 1.971 TEUR schütten wir eine geplante Dividen- de von 971 TEUR, das entspricht 4 %, an unsere Mitglieder aus. MITARBEITER BESCHÄFTIGT Auszubildende 18 127 149 Vollzeitbeschäftigte Teilzeitbeschäftigte Kaufmännische Mitarbeiter insgesamt: 294 Mitarbeiterkapazität: (umgerechnet auf Vollzeitarbeitsplätze) 227,7 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DIE ZEIT VOM 1.1. BIS 31.12.2025
500 Euro für die Sicherheit am und im Wasser: Re- gionalleiter Daniel Helm überreichte die Spende an die Wasserwacht Altmannstein und würdigte deren ehren- amtliches Engagement. 3.000 Euro für die KlinikClowns: Vorstand Thomas Buchner überreichte den Spendenscheck an die Organisa- tion, die kranken Menschen mit Humor und Herzlichkeit ein Lächeln schenkt. Neue Trikots für den Vereinsnachwuchs: Mit einer Spende von 1.000 Euro an die Billardfreunde Mühlhausen 1971 e. V. konnten anlässlich der 8-Ball-Vereinsmeister- schaft neue Trikots angeschafft werden. Starke Unterstützung für unsere Heimat: Mit insge- samt 10.000 Euro förderten wir soziale und sportliche Projekte in der Region. Davon erhielt u. a. der TSV Bad Abbach 5.000 Euro zur Förderung des Vereinssports, wei- tere 2.000 Euro gingen an den Hospizverein im Landkreis Kelheim. Gut ausgestattet für den Nachwuchs: Mit einer Spende von 250 Euro unterstützten wir die Anschaffung neuer T-Shirts für die Kinderfeuerwehr Hüttenhausen- Offendorf. Übergeben wurde die Spende von Privatkun- denberaterin und Gruppenleiterin Rosa-Maria Ruhfaß – gemeinsam mit Kommandant Christian Spenger. Stark gegen Mobbing und Ausgrenzung: Im Rahmen des „Löwentrainings“ lernten die Schülerinnen und Schü- ler der Simon-Mayr-Grundschule Sandersdorf, wie sie selbstbewusst mit Mobbing und Ausgrenzung umgehen können. Für dieses wichtige Projekt überreichte Vorstand Thomas Buchner eine Spende an die Schule. Neue Trikots für starke Teamleistungen: Für einen einheitlichen Auftritt auf dem Platz erhielt die C-Jugend der JFG Donau-Kels neue Trikots. Übergeben wurden sie von Geschäftsstellenleiter Markus Schlagbauer. Neue Tore für mehr Trainingsspaß: Zwei neue Bazoo- ka-Tore bringen frischen Schwung ins Training der F-Ju- gend des FC Mindelstetten. Geschäftsstellenleiter Markus Schlagbauer sorgte mit der Übergabe für große Freude. Raiffeisenbank Kreis Kelheim eG Sitz Kelheim Hauptstelle Bad Abbach Kaiser-Heinrich II.-Straße 2 93077 Bad Abbach Hauptstelle Neustadt Herzog-Ludwig-Straße 18 93333 Neustadt a. d. Donau Hauptstelle Riedenburg Marktplatz 7 93339 Riedenburg Tel.: 09441 5019-0 mail@rbkk.de www.rbkk.de