Jahresbericht 2021

… und gemeinsam alles schaffen! Zusammen die Welt entdecken, miteinander Streiche aushecken, mit den Rädern die Nachbar- schaft unsicher machen, fröhlich über die Wiese toben, den anderen trösten, wenn er Ärger mit Mama und Papa hat, oder später die Tränen beim ersten Liebeskummer auffangen – all diese Mo- mente teilen Geschwister und verbinden sie ein Leben lang. Sie ergänzen sich perfekt – wie Puzzleteile, die zusammenpassen: Der große Bruder lehrt seine kleine Schwester die tollsten Sachen, aber auch er lernt viele neue Blickwinkel aus Sicht seiner Schwester kennen. Natürlich streiten sich Ge- schwister auch einmal, das gehört zum Leben dazu, aber am Ende des Tages halten sie zusam- men und sind füreinander da. Das ist alles, was zählt. Wie Geschwister sind auch wir, die Raiffeisen- bank Kreis Kelheim und die Raiffeisenbank Rie- denburg-Lobsing, im letzten Jahr durch unsere Fusion zusammengewachsen: Wir haben uns an der Hand genommen, dem anderen unsere Erfahrungen und Fähigkeiten gezeigt und das Beste von jedem übernommen. Aus vielen Puzzle- teilen ist ein wunderschönes Bild entstanden: Wir sind EINE starke Genossenschaftsbank, die für die Zukunft bestens gerüstet ist. Unser Weg geht weiter: Als Genossenschafts- bank wissen wir, welche Kraft hinter einer Gemeinschaft steckt. Gemeinsam mit Ihnen, unseren Kund/innen, wollen wir uns den He- rausforderungen der Zukunft stellen und ZU- SAMMEN mit Ihnen WACHSEN – denn gemein- sam kann man alles schaffen!

„Wir haben uns sofort ins Herz geschlossen. Es ist schön, wenn aus Kolleginnen Freundinnen werden. Wir haben dieses Jahr sogar einen gemeinsamen Sommerurlaub nach Rom geplant.” Anna Rockermeier Sabrina Müller Geschäftsstellenleiterin Abteilung Organisation Riedenburg Bad Abbach „Durch die Neustrukturierung und Aufteilung der Bank in zwei Marktbereiche lernen wir Marktbereichsleiter (MBL) voneinander und setzen das Beste für unsere Kunden um!” Thomas Bartoschik MBL Bad Abbach Thomas Mirwald MBL Riedenburg „Für mich war die Fusion eine einmalige Chance. Mit dem Wechsel von der Geschäftsstelle in Kelheim nach Altmannstein konnte ich mich persönlich weiterentwickeln. Ich freue mich über meine Aufgabe als Privatkundenberater in Altmannstein.” Dominik Pichlmaier Privatkundenberater „Durch den regen Austausch mit meinen neuen Kollegen, konnte ich viel Positives für meine Arbeit mitnehmen. Davon profitieren auch meine Kunden.“ Sophia Kolbinger Kundenbetreuerin in Abensberg

Gemeinsam wachsen, Zukunftsregion bleiben – das sehen wir als unsere Mission und unseren Auftrag. Die Rahmenbedingungen dazu schaffen die Unternehmer/innen, die Arbeitnehmer/innen, die Kommunen, die Institutionen und der Gesetz- geber. Unsere Raiffeisenbank bringt sich dabei in vielen Bereichen zur Stärkung der Wettbewerbs- fähigkeit und zur positiven Entwicklung unserer Wirtschaftsregion ein. Wir haben die 17 Ziele für nachhaltige Entwick- lung der Vereinten Nationen (SDGs) sowie die ESG-Kriterien aus den Bereichen Umwelt (En- vironmental), Soziales (Social) und verantwor- tungsvolle Unternehmensführung (Governance) in unsere Geschäftsstrategie integriert. Mit der Finanzierung von nachhaltigen Investitionen und mit nachhaltigen Geldanlagen werden wir unse- ren Beitrag zur Umsetzung der Energiewende, zur Energieeinsparung und zu einer hohen Ener- gieunabhängigkeit leisten. Das laufende Geschäftsjahr wird von vielen Unwägbarkeiten und großen Veränderungen begleitet. Die Corona-Pandemie ist noch nicht überwunden, in der Wirtschaft herrschen Liefer- kettenprobleme, die Inﬂation steigt monatlich und extreme Preissteigerungen bei den Energie- kosten stehen auf der Tagesordnung. Des Wei- teren haben sich die Zinsen für Darlehen verteu- ert und die Baustoffpreise sowie die Baukosten sind sehr hoch. Die Konjunktur wird sich nicht gemäß den entwickeln. Das Schlimmste ist jedoch dieser furchtbare Krieg in der Ukraine. Wir alle hoffen sehnlichst, dass die verantwortlichen Politiker/innen besonnen agieren und den Krieg so schnell wie möglich beenden. Prognosen Wir sind an Ihrer Seite, verehrte Kund/innen, auch und besonders in diesen herausfordernden Zeiten. Konrad Kolbinger Vorstand Albert Lorenz Vorstandsvorsitzender Thomas Buchner Vorstand Christoph Schweiger stv. Vorstandsvorsitzender Liebe Mitglieder, liebe Kund/innen, sehr geehrte Geschäftspartner/innen, verehrte Vertreter/innen, unser Schicksal hängt nicht von den Sternen ab, sondern von unserem Handeln! (William Shakespeare) Dieses Zitat haben wir uns auch im Geschäfts- jahr 2021 zu Herzen genommen. Wir haben mit unserem aktiven Handeln sehr viel erreicht. Von großer Bedeutung für eine weitere positi- ve Entwicklung ist die Fusion der Raiffeisenbank Kreis Kelheim eG mit der Raiffeisenbank Rieden- burg-Lobsing eG. Mit dieser Verschmelzung haben sich die betei- ligten Kreditgenossenschaften sehr gut aufge- stellt und sind dadurch für die Herausforderun- gen in der Zukunft bestens gerüstet. Zu dieser erfolgreichen Fusion haben viele beigetragen. Unser besonderer Dank gilt den Aufsichtsgremien, den Vertreter/innen, den Kund/innen, den Mitgliedern sowie unseren Mitarbeiter/innen. Sehr gerne stellen wir Ihnen unseren Jahresbe- richt 2021 mit der Geschäftsentwicklung vor. Der erste gemeinsame Jahresabschluss zum 31.12.2021 weist sehr gute Zahlen auf. Wir sind mit der Entwicklung unserer Raiffeisenbank im Jahr der Fusion sehr zufrieden. Bei der Kundengeschäftsentwicklung sowie im Gesamtbetriebsergebnis konnten wir unsere Jahresplanung übertreffen. BERICHT DES VORSTANDS KURZFASSUNG AKTIVA Barreserve, Guthaben bei Bundesbank RBKK¹ 2021 in TEUR 21.714 RBKK¹ 2020 in TEUR 12.396 Forderungen an Kreditinstitute 154.531 115.574 RBRL² 2020 in TEUR 8.117 42.318 Forderungen an Kunden 1.393.438 966.138 319.151 Wertpapiere Beteiligungen Sachanlagen Sonstige Aktivposten Summe der Aktiva 549.216 354.489 162.930 21.482 20.849 41.501 17.308 19.190 38.159 4.147 2.584 691 2.202.731 1.523.254 539.938 ENTWICKLUNG DES KUNDENKREDITVOLUMENS Kredite in Millionen Euro 1.393 RBKK¹ 315 RBRL² 910 RBKK¹ 319 RBRL² 966 RBKK¹ 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 600 500 2019 2020 2021 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2021 ERLÄUTERUNG Wir haben unser Geschäftsvolumen nicht nur durch die Fusion gesteigert. Zusätzlich steht das starke operative Geschäft als Treiber unseres Volumenwachstums. Die Forderungen an Kun- den, d. h. unser Kreditvolumen, erhöhten sich um 108 Mio. Euro bzw. 8,4 % auf 1.393 Mio. Euro. Erfolgsfaktoren waren dabei sowohl das Firmenkundengeschäft als auch die privaten und gewerblichen Baufinanzierungen. Die Positionen Barreserve, Guthaben bei Bun- desbank und Forderungen an Kreditinstitute von insgesamt 176 Mio. Euro zeigen die sehr hohe Liquidität unserer Genossenschaft. Die freie Liquidität legt die Bank in verschiedene Wertpapiere an. Der Anlagebetrag erhöhte sich um 32 Mio. Euro auf 549 Mio. Euro. Bei den Beteiligungen handelt es sich überwie- gend um Anteile bei genossenschaftlichen Ver- bundpartnern. Die Sachanlagen ermäßigten sich um die plan- mäßigen Abschreibungen um 1.539 TEUR auf 20.849 TEUR. Die sonstigen Aktivposten beinhalten unter anderem Geldanlagen bei Versicherungsgesell- schaften. Das Wachstum der Bilanzsumme um 140 Mio. Euro bzw. 6,8 % auf über 2,2 Mrd. Euro stellt eine neue Höchstmarke dar. ¹ RBKK: Raiffeisenbank Kreis Kelheim ² RBRL: Raiffeisenbank Riedenburg-Lobsing

KURZFASSUNG PASSIVA RBKK¹ 2021 in TEUR RBKK¹ 2020 in TEUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 246.017 152.328 RBRL² 2020 in TEUR 76.314 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 1.743.637 1.229.551 404.707 Sonstige Verbindlichkeiten/ Rechnungsabgrenzungsposten Rückstellungen Sonstige Passivposten Fonds für allgemeine Bankrisiken Eigenkapital Bilanzgewinn 1.648 1.229 15.390 1.983 61.500 130.619 1.937 12.113 1.500 38.000 87.013 1.520 432 1.766 5 16.000 40.116 598 Summe der Passiva 2.202.731 1.523.254 539.938 Eventualverbindlichkeiten Andere Verpﬂichtungen 18.650 106.544 10.615 69.129 7.167 21.357 BETREUTES KUNDENANLAGEVOLUMEN in Millionen Euro 3.000 2.750 2.500 2.250 2.000 1.750 1.500 1.250 1.000 2.982 RBKK¹ 672 RBRL² 1.968 RBKK¹ 612 RBRL² 1.779 RBKK¹ 2019 2020 2021 ERLÄUTERUNG Die Grundlage unseres genossenschaftlichen Ge- schäftsmodells sind und bleiben die Einlagen un- serer Kund/innen. Diese haben sich im Jahr 2021 überdurchschnittlich um 6,7 % auf 1.744 Mio. Euro erhöht. Diese starke Steigerung ist auch dar- auf zurückzuführen, dass wir mit der Berechnung von Minuszinsen sehr zurückhaltend umgehen. Nachdem es für Bankeinlagen keine Zinsen mehr gibt, ist das Thema „Geldanlage neu denken“ bei jeder Anlageberatung von großer Bedeutung. Infolgedessen hat sich das außerbilanzielle Kun- denanlagevolumen (das sind die Kundengelder bei den genossenschaftlichen Verbundpartnern Union Investment, Bausparkasse Schwäbisch Hall, DZ-Bank und Versicherungsunternehmen) um 23,1 % auf 1.239 Mio. Euro gesteigert. Das nebenstehende betreute Kundenanlagevo- lumen ist das gesamte Kundenvermögen, das von unseren Kundenberater/innen betreut wird. Die Bilanzposition „Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten“ beinhaltet im Wesentlichen die zinsgünstigen staatlichen Förderdarlehen, die wir an Unternehmer/innen sowie private Bauherr/innen zur Finanzierung von Investitionen und Wohnbaumaßnahmen weitergeleitet haben. Zum Eigenkapital von 131 Mio. Euro addieren sich der Fonds für allgemeine Bankrisiken von 61,5 Mio. Euro und der Bilanzgewinn. KURZFASSUNG GUV Zinsüberschuss inkl. laufender Erträge Provisionsüberschuss Allgemeine Verwaltungsaufwendungen Abschreibungen auf Sachanlagen Saldo aus sonstigen Aufwendungen und Erträgen Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken Einstellungen in Ergebnisrücklagen Steueraufwand Bilanzgewinn MITGLIEDER- UND KUNDENENTWICKLUNG Mitglieder Kunden RBKK¹ 2021 in TEUR 32.437 14.690 25.714 1.597 –2.068 17.748 7.500 2.013 6.298 1.937 RBKK¹ 2020 in TEUR 24.136 9.921 18.752 1.372 –1.380 12.553 6.000 1.247 3.786 1.520 RBRL² 2020 in TEUR 8.743 3.555 6.324 257 628 6.345 2.000 2.020 1.727 598 RBKK¹ RBKK¹ RBRL² 2021 2020 2020 27.277 68.833 20.989 6.351 55.091 13.809 Der leichte Rückgang in diesem Jahr ist zurückzuführen auf die technische Zusammenlegung der Doppelkunden und -mitglieder aufgrund der Fusion. MITARBEITER BESCHÄFTIGT Auszubildende 18 99 152 Vollzeitbeschäftigte Teilzeitbeschäftigte Kaufmännische Mitarbeiter insgesamt: 269 Mitarbeiterkapazität: 218 (umgerechnet auf Vollzeitarbeitsplätze) ERLÄUTERUNG Aufgrund des anhaltenden Null- bzw. Minus- zinsniveaus hat sich der Zinsüberschuss gegen- über dem Vorjahr um 442 TEUR auf 32.437 TEUR ermäßigt. Sowohl im Darlehensgeschäft als auch bei den Wertpapieren hatten wir im Jahr 2021 historisch niedrige Zinssätze. Den Rückgang im Zinsüberschuss konnten wir ausgleichen mit der Erhöhung des Provisions- überschusses aufgrund eines sehr guten Wertpa- piergeschäfts sowie einer positiven Entwicklung im Vermittlungsgeschäft mit Versicherungen, Bausparen und Immobilien. Die starke Vertriebs- leistung unserer Mitarbeiter/innen ist dabei be- sonders hervorzuheben. Dazu spricht der Vor- stand nochmals einen herzlichen Dank aus. Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen be- inhalten die Personalkosten und die anderen Ver- waltungsaufwendungen. Diese Position erhöhte sich insgesamt um 638 TEUR. Während die Personalkosten nur geringfügig an- gestiegen sind, haben sich die anderen Verwal- tungsaufwendungen hauptsächlich aufgrund der Fusionskosten erhöht. Im Jahr der Fusion konnten wir bereits verschiedene Synergieeffekte nutzen und dadurch die Kosten stabil halten. Unserer gesellschaftlichen Verantwortung kom- men wir nach und sind regional und nachhaltig aufgestellt. Wir zahlen 6,3 Mio. Euro Steuern, davon 2.771 TEUR Gewerbesteuer an die Städ- te und Gemeinden in unserem Geschäftsgebiet. Vom Bilanzgewinn über 1.937 TEUR schütten wir eine Dividende von 662.940,80 EUR, das ent- spricht 3 %, an unsere Mitglieder aus. Bei der Veröffentlichung handelt es sich um den vorläuﬁgen und nicht vollständigen Jahresabschluss. Die Offenlegung gem. § 340 Abs. 1 HGB i. V. m. § 325 HGB bzw. der Hinweis dazu erfolgt im Bundesanzeiger. Die gesetzlich vorgeschriebene Prüfung des Jahresabschlusses durch den Genossenschaftsverband Bayern e. V., München, und die Feststellung durch die Vertreterversammlung sind noch nicht erfolgt. GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DIE ZEIT VOM 1.1. BIS 31.12.2021

Raiffeisenbank Kreis Kelheim eG Sitz Kelheim Hauptstelle Bad Abbach Kaiser-Heinrich-II.-Str. 2 93077 Bad Abbach Hauptstelle Neustadt Herzog-Ludwig-Straße 18 93333 Neustadt a. d. Donau Hauptstelle Riedenburg Marktplatz 7 93339 Riedenburg mail@rbkk.de www.rbkk.de Tel.: 09441 5019–0 Auszeichnungen: Mit großer Begeisterung überreichte Vorstandsvor- sitzender Albert Lorenz den drei Absolvent/innen Ehrenurkunden der ABG – Akademie der Bayerischen Genossenschaften. Sowohl Katharina Geretshauser und Sophia Schmidtner als auch Thomas Schmidt schlossen ihre Ausbildung im Sommer 2019 bzw. Winter 2019/2020 mit einem hervorragenden Ergebnis ab. Mit ihren Leistungen befinden sich die Ab- solvent/innen unter den zehn besten in Bayern. jugend creativ: Eines unserer nachhaltig- sten Projekte im Bereich Jugendförderung! Bereits zum 52. Mal lobten wir bei allen Schulen im Geschäftsgebiet den Jugend- wettbewerb jugend creativ aus. Über 7.300 junge Kreative nahmen teil. SG Ihrlerstein/Essing: In neuen Trikots spielt es sich gleich viel besser! So wie die Spielgemein- schaft Ihrlerstein/Essing durften sich zahlreiche Vereine im vergangenen Jahr über neue Teamklei- dung von uns freuen. „Volksfest für dich“: Wir alle, und vor allem auch Kinder, mussten vergangenes Jahr auf vie- le lieb gewonnene Traditionen verzichten. Des- halb haben wir uns zur Sparwoche etwas Be- sonderes einfallen lassen: ein kleines „Volksfest für dich“ – um unseren kleinen Sparer/innen eine Freude zu bereiten. Fotowettbewerb: In Kooperation mit dem Tourismusverband im Land- kreis Kelheim e.V. und dem Landkreis Kelheim haben wir wieder einen Fotowettbewerb unter dem Motto „Stade Momente in einer besonde- ren Zeit“ ins Leben gerufen. Es wurden knapp 1.200 Bilder eingereicht und die 13 besten Fotografien in unserem Jahreskalender verewigt. Gewinnsparen: Pünktlich zur Weihnachtszeit zaubern wir den Vertreter/innen aus zahlreichen sozialen und gemeinnützigen Institutionen ein Lächeln ins Gesicht: Zum Jahresende wird der Spendentopf aus dem Gewinnspar-Zweckertrag geleert. So konn- ten wir 2021 den stattlichen Betrag von insgesamt 194.500 € ausschütten. Die Fusion wurde erfolgreich gemeistert. Im Bild: Die Vorstände und Auf- sichtsräte der neuen Raiffeisenbank Kreis Kelheim eG.